物之不齐，物之情也。年底政绩考核是激励干部担当作为的重要抓手，也是检验地方经济社会发展质量的重要方式。但是，每个地方、每个行业有其特殊性和具体属性，决定了政绩考核不能眉毛胡子一把抓、搞大杂烩和“一锅煮”。事实上，不乏少数地方抓政绩考核存在“一张清单揽到底”、一套指标用到底等问题。如此，造成基础条件好、先天优势足、经济水平高的地方“年年第一”，相反基础欠缺和不足的地方“岁岁末尾”。这般考核，只能陷入了“年年花相似、结果皆相同”的怪圈循环，也难以真正核准地方干部担当奉献、锐意奋进、攻坚克难的真实水平。

考核不是目的，激励干劲才是。考核是为了倒逼地方和部门快马加鞭、主动实干、勤勉作为，扎实破解难题、努力履职尽责、顽强拼搏斗争。将各地各单位进行“排位赛”，按照标准、要求、内容、实现等综合分析和研究判断，正是为了客观、公正、真实反映地方和部门政绩发展的水平面貌。所以说，同一赛道起跑、统一标准评比，看起来公平、实际上不公允。一方面，会打击想追赶、想跨越、想转变，但是基础缺、条件差、资源弱等地方和单位的积极性和进取心；另一方面，一刀切、一标尺不是实事求是和差异考核的本质要求。

差异竞争才能千帆竞发。每个地方、每个单位的主业主责不同、行业特性属性不同、集聚优势也不尽相同，因此考核不能搞“大锅饭”、一刀切、一标尺。要知道，考核是指挥棒和风向标、助推器，唯有将考核精准化、差异化、错位化，才能精准到每个行业、每个系统、每个地方的进步幅度和发展速率，如此精准判断和识别地方或单位负责是否真正担当了、奉献了、作为了。否则，一个赛道、一个标准，只会造成方枘圆凿、削足适履等问题。比如，有的地方大搞材料造假、台账填表、工作留痕，无不是为了满足考核指标的“要求”有内容，变为了形式主义和迎检主义。

分道赛跑，跑出实干。每个单位、每个行业、每个系统、每个地方的发展会有特殊性和具体性，考核指标细化、差异化、精确化，才能摸准各个地方经济社会发展的脉络和肌理，才能把握地方治理、服务群众、事业进步等客观规律。因此，要坚持考核一盘棋、一张网，统筹好各地各单位的总体情况，进行细化和归类，合并同类型、规范考核指标，做到差异竞争、分道赛跑，以同等的职责职能、行业优势、业务属性进行同台比拼，防止出现“关公战秦琼”等现象。如此，才能让地方和单位党员干部看到进步的空间、务实的方向。

当然，分道赛跑不能“不在同一起跑线”上。差异化考核不是降低标准、打折扣、搞变通，而是以精准跑道、分道赛跑区分不同行业、不同属性的政绩实效，要把牢考核工作的标准和原则，坚决杜绝以差异化、个性化为幌子，降低考核工作的水准和底线。统筹兼顾、辩证全面、精细精准，才能真正定好分道赛跑的制度设计。