把人才“活水”引进田间地头
党的二十届四次全会明确要求，加快农业农村现代化，扎实推进乡村全面振兴，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，推动农村基本具备现代生活条件，加快建设农业强国。方向已明，关键在招。乡村振兴，根本在人、在机制、在实效。当前要把人才、科技、产业、服务拧成一股绳，形成常态化、项目化、可考核的下乡体系。建议全面实施“人才下乡2.0”，把科技特派员、农业企业家、乡村工匠、社会工作者整合成复合团队，项目化驻村、成果化考核，把活水直接引到田间地头。
拧成队，才有合力。过去多为单兵作战，好心多、合力少。“2.0”就是建队伍、强协同，一个村匹配一支队，科技特派员抓良种良法，农业企业家拓市场拓渠道，乡村工匠补装备与加工，社会工作者聚人心强治理。设队长、建清单、立周例会，现场会开到地头，问题摊到案上，专业的人干专业的事，同题共答、同向发力，避免各吹各的号。
定成项，才能落地。少搞热闹式活动，多推清单式项目。坚持一村一项目，盯紧土、种、肥、药、机、储、运、销等关键环节，明确一个主攻点、三项硬任务、若干明白账，比如玉米单产提升一百公斤、冷链到组、直播带货月销过万。时间表排到周、任务书落到岗、技术路线写到图，物资资金配到点。项目不求大而全，重在小而精、当季验、年底算，能看得见、摸得着、收得到。
算清账，才能见效。考核不看材料厚，只看亩均效、户均增、集体强。科技特派员看示范田单产与良法到位率，农业企业家看订单量、回款率、带动户数，乡村工匠看设备完好率与加工转化率，社会工作者看组织覆盖、矛盾化解、志愿参与。月晒红黑榜、季评群众星、年终论功行赏，贡献大的上台、跑偏的调岗。资金上用以奖代补、先建后补，财政撬动社会资本，谁多干谁多得、谁干好谁受益，形成快节奏、闭环式推进。
留住人，才能长效。人才下乡不是走一圈，而是扎一年、扎下来。把食宿、岗位、收入三件事办实，搭好工位加田位加学位平台，给试验地、给试验权、给培训课，设乡村技术员、产业导师、社工督导等实岗，明确待遇与晋升通道，推动科研成果就地转化，能确权就确权、该分红就分红，支持本地青年回流，师徒结对、以老带新，把外来水变自来水，留住队伍、长出队伍。
一句话，乡村振兴等不起、慢不得。把队伍拉到村里，把项目压到地里，把考核贴到点上，把利益分到心上。只要把活水引进来，把渠系理顺了，把闸门管住了，田更绿、腰包更鼓、日子更红火，让农民的笑脸，成为农业强国最亮的底色。
文：陈文华
