云南金平：三举措筑牢村级组织换届人才根基
为夯实乡村振兴组织基础，云南省红河州金平县紧扣新一届村级换届需求，以“选储结合、育管并重”为导向，通过强化组织领导、抓实分析研判、注重结果运用，为基层治理现代化储备“源头活水”。
高位统筹强引领，织密储备工作“组织网”。建章立制明标准。制发《金平县村（社区）党组织书记后备力量培育储备工作方案》，以“全面摸清底数、坚持标准选人、立体赋能培养、坚持严管厚爱”为目标，明确“政治素质、带领能力”等六项标准和“双好双强”选人要求，构建县乡村三级联动的培育储备体系。领导下沉摸底数。县处级领导带队下沉101个村（社区）开展“包保式”研判，通过座谈会、实地走访等方式全覆盖摸排，动态建立219人储备人才库；同步构建县乡党组织负责人联系优秀青年制度，建立含364名农村青年的信息储备库，为换届选举积蓄人才力量。
多维研判提质效，把准人才选育“风向标”。立体调研验实绩。推行“全方位调研+立体化研判”机制，组织乡镇党政班子成员通过查阅资料、个别谈话、集中研判等方式，对班子实绩、群众满意度等进行多维度印证，累计开展谈心谈话827人次，精准掌握后备力量综合素质。传帮带教提能力。288名领导干部以“面对面传经验、手把手教方法”模式，帮助后备干部熟悉农村工作；建立17家部门联审联查机制，对219名后备力量开展资格条件“地毯式”筛查，经县委组织部审议后纳入培育库，确保人选政治过硬、能力达标。
靶向施策促转化，激活队伍建设“源动力”。结构优化强根基。当前储备人才平均年龄38岁，大专以上学历占比78.08%，“两代表一委员”占比67.58%，呈现“年轻化、高知化、专业化”特征，为基层组织注入新鲜血液。培训实践促提升。建立风险评估机制，动态关注现任“两委”干部思想动态，提前谋划人员进退留转；将后备力量纳入村干培训体系，每年按不低于30%比例遴选参训，累计开展“两委”班子培训97期6538人次，推动后备力量在乡村振兴、边境治理中“跟班学、一线练”，实现储备与用活有机衔接。
附注：
单位：云南省红河州金平县委组织部
姓名：刘文孝
